本文摘要：意法半导体任命Jean－MarcChery为下一任CEO是一个准确的要求。意法半导体这家由意大利的SGS微电子公司和法国Thomson半导体公司拆分而出的公司－的意大利基因正在被溶解，极具法国特色的战略比意大利式的防御策略极具扩张性，也更为理想。人们只不过也解读将要卸任的现任管理层的慎重。 他们2005年接管了这家公司，第二年，投资基金股权基金就识破了飞思卡尔和恩智浦的半导体业务。

意法半导体任命Jean－MarcChery为下一任CEO是一个准确的要求。意法半导体这家由意大利的SGS微电子公司和法国Thomson半导体公司拆分而出的公司－的意大利基因正在被溶解，极具法国特色的战略比意大利式的防御策略极具扩张性，也更为理想。人们只不过也解读将要卸任的现任管理层的慎重。

他们2005年接管了这家公司，第二年，投资基金股权基金就识破了飞思卡尔和恩智浦的半导体业务。当时显然，意法半导体当作一个总部坐落于欧洲、取得国家权力反对的工会化的组织，或许是投资基金股权基金的下一个并购目标。所以，早在2006年，意法半导体公司管理层就把公司的财务置放更为商业化的基础上。流年不利，接着是2008－2009年的金融危机导致全球经济大瓦解，欧洲的无线行业也再次发生了灾难性的统合，意法半导体缴纳了15亿美金并购了恩智浦的无线业务资产，并于2009年将该业务放进和爱立信正式成立的合资公司－ST－Ericsson，最后，4年后，ST－Ericsson宣告解体。

也正是在那个时候，人们才找到意法半导体公司的管理能力的严重不足。众所周知，如果ST－Ericsson得到先进设备生产工艺的反对，也无法如期发售设计，根本无法与高通竞争。但是，ST－Ericsson根本也没努力争取先进设备工艺，没获得台积电的反对，而且一次又一次地推迟设计交付给日期。造成意法半导体的膨胀和防卫心态更加强劲的有一个催化剂就是诺基亚的很快瓦解，诺基亚也是意法半导体之所以和爱立信合资正式成立ST－Ericsson的主要原因。

当时的诺基亚贡献了意法半导体五分之一的销售额，因此，当诺基亚很快坍塌时，意法半导体的销售也一落千丈。意法半导体急需发展新的业务抵销诺基亚业务的遗失，但是，它的不道德再行一次曝露了2005年接管公司的管理层的缺失和严重不足。在2005年之前，意法半导体的产品经理们斗志高昂地排队宣传他们的新产品，但是，到了2005年之后，在一个逃离公众留意的首席执行官的领导下，意法半导体的市场营销活动显得绝望而又下滑，但是当时的情景，正是必须他们不断加强市场营销、不断扩大其客户群的紧要关头。

某种程度的防卫措施体现在意法半导体在2005年之后对资本密集型、高风险但是不具备潜在低增长率的存储器业务的态度上，2008年，这项业务被放进和英特尔合资正式成立的被称作Numonyx的公司中。从2005年以前的高速快速增长时代开始，意法半导体就大胆地投资MPEG－2和MEMS等新的市场，并勇夺了市场领导地位，2005年以后的管理风格显得讨厌、被动、小家子气。管理风格的改变必要体现到了公司营收上。

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