本文摘要：河南中建水电工程有限公司紧抓工程管理打造出精品工程（作者：张庆峰）连日来，河南中建水电工程有限公司紧抓秋季工程施工的不利时机，的组织人力、物力和财力，在稳固往年工程管理的基础上，按照黄委、省局、市局对工程规范化、标准化、精细化的拒绝，更进一步打造出工程靓点，力争工程管理面貌再行上新台阶。

河南中建水电工程有限公司紧抓工程管理打造出精品工程（作者：张庆峰）连日来，河南中建水电工程有限公司紧抓秋季工程施工的不利时机，的组织人力、物力和财力，在稳固往年工程管理的基础上，按照黄委、省局、市局对工程规范化、标准化、精细化的拒绝，更进一步打造出工程靓点，力争工程管理面貌再行上新台阶。该公司根据工程项目情况，以工程管理工作为龙头，造就各项工作整体发展，竖立人员“相争第一、创先进设备”的精神；三个提升：一是通过大力发展“工程管理目标”活动，高标准、严要求、贯彻抓好“日常化”工程管理，提升工程管理标准。二是要提升人员管理技能，通过大力开展“爱人岗位、苦练技能、革新建构文明”活动，引发全员岗位大练兵活动，以提升工程管理人员技术和整体素质。三是要提升人员的工作积极性，谋求内捉思想教育，外捉经济奖惩的方式，将自学与工作有机的融合在一起，从思想给与动力，从工作上给与压力，从经济上给与奖励，有效地提升了工作积极性；有效地提升了工程管理水平，优化工程质量，为“两以定”标准的检验获取资料反对，贯彻打造出“精品工程”新面貌。

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