本文摘要：为适应环境新形势下对施工项目管理的新拒绝，贤把项目管理关口，着力提升施工企业劳务队伍管理水平，近日，郑州河务局的组织开会了施工项目及劳务队伍管理研讨会。研讨会表达了河南黄河水利水电企业管理协会《施工企业劳务队伍管理办法》（初稿），重点对局科企业自营自辟工程项目施工中的项目部建设和规范管理，劳务队伍自由选择和管理，成本核算和资金管理，创建劳务队伍的考核和评价体系等展开研讨交流。同时，环绕我局施工项目管理及劳务队伍管理经验、不存在问题、解决问题对策等展开了了解研讨交流。

为适应环境新形势下对施工项目管理的新拒绝，贤把项目管理关口，着力提升施工企业劳务队伍管理水平，近日，郑州河务局的组织开会了施工项目及劳务队伍管理研讨会。研讨会表达了河南黄河水利水电企业管理协会《施工企业劳务队伍管理办法》（初稿），重点对局科企业自营自辟工程项目施工中的项目部建设和规范管理，劳务队伍自由选择和管理，成本核算和资金管理，创建劳务队伍的考核和评价体系等展开研讨交流。同时，环绕我局施工项目管理及劳务队伍管理经验、不存在问题、解决问题对策等展开了了解研讨交流。参会人员完全一致指出，在当前新形势下，我局施工项目覆盖面逐步不断扩大，皆对施工项目管理和劳务队伍自由选择明确提出了新的更高的拒绝，强化施工项目及劳务队伍管理创意，是我局原为项目管理的最重要基础和前提。

就作好下一步施工项目管理工作，研讨会认为，一要具体工作思路，统一思想，提高认识，切实加强施工项目管理；二要做到项目及劳务管理关键环节，严苛按照有关法规和文件拒绝，科学管理，有条不紊地作好施工项目和劳务管理工作；三要奠定中标企业的管理权威，理顺职责关系，更进一步增强劳务队伍管理，最大限度地增加漏洞，坚实作好承包项目的全过程规范化管理，贯彻提升自辟施工项目管理水平和管控能力。

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